Una plataforma que estima el peso, las horas hombre y el costo de cada equipo a partir de su familia y de los equipos que Tecnintegral ya fabricó, y arma el presupuesto completo de la planta.
El equipo de Tecnintegral tomó en mayo el taller de Fundamentos, y de ahí salió el encargo de Nicolás Mc Allister de llevar la inteligencia artificial al proceso que más pesa en el cierre comercial, las cotizaciones. El 2 de junio Sergio Andrés Mendivelso nos mostró ese proceso de punta a punta, en julio lo revisamos con la gerencia, y el 23 de septiembre Sergio Andrés y Diana Dominichini nos presentaron el modelo que diseñaron para los presupuestos de planta. Esta propuesta sale de ese modelo.
El modelo parte de lo que Tecnintegral ya tiene. Años de equipos fabricados registrados en Dynamics GP, un servidor de informes con la lista de materiales y los tiempos de cada orden de producción, y un trabajo avanzado con los transportadores sinfín, donde encontraron una relación lineal muy estrecha entre la longitud y el peso (R² de 0,94) y entre el peso y las horas hombre (R² de 0,80). Hoy el equipo de Tecnintegral está depurando y clasificando por familias la información de sus productos terminados y su materia prima, que es la base sobre la que trabaja el cotizador.
Este es el flujo que presentaron Sergio Andrés y Diana el 23 de septiembre, tal como lo va a hacer la plataforma.
El usuario escoge, sobre la distribución de maquinaria, las posiciones que tiene la planta que va a cotizar, sección por sección. Cada posición trae asociada su familia y su subfamilia de equipo.
Para cada posición, el sistema pide los datos de entrada de su familia. En un transportador sinfín son el diámetro, la longitud, si lleva estructura y pasarela, el producto y la sección.
Busca los equipos de esa familia que Tecnintegral ya fabricó con esas características, deja por fuera los tercerizados y los subensambles, y estima el peso por tendencia.
Del peso sale la estimación de horas hombre. Con el valor de la hora hombre da el costo de la mano de obra, y sobre él los costos indirectos.
Abre la lista de materiales de esos equipos, con los productos terminados que llevan adentro y sus cantidades, calcula qué parte del peso es cada familia de material y aplica su precio por kilo, con el rango de esa composición.
Los equipos que se compran a un proveedor entran en su posición con el proveedor y su costo, en pesos o en dólares.
El ingeniero de proyectos, las horas de ingeniería y las pólizas se reparten entre todos los equipos según el costo de cada uno.
El sistema organiza el resultado por posición y genera la presentación del presupuesto, lista para que su equipo la revise.
La implementación arranca con el plano de la solución, el documento que dice todo lo que hace el cotizador y lo que queda por fuera, y termina con la plataforma en la operación diaria del equipo de cotizaciones.
La plataforma completa, conectada a Dynamics GP y lista para armar los presupuestos de planta.
El cotizador trabaja sobre la información y el criterio de Tecnintegral. Esto es lo que necesitamos de su lado para arrancar y avanzar, y lo que queda por fuera de esta implementación.
Lo que el equipo de Tecnintegral entrega y define durante el proyecto.
Lo que no hace parte de esta implementación.
La inversión va en dos líneas. Un pago único por construir la plataforma completa, con el plano de la solución adentro, y una mensualidad que la mantiene viva, segura y al día, en una sola factura.
El plano de la solución y la plataforma en producción, con todas las familias y los tres tipos de planta.
Valores en COP, antes de impuestos (no incluyen IVA). Si prefieren pagar el 100% por anticipado, el primer mes de Operación y Evolución va incluido.
Arranca el día en que la plataforma entra a la operación del equipo de cotizaciones.
Valores en COP, antes de impuestos (no incluyen IVA).
La inteligencia artificial bajó la barrera para construir y no bajó la barrera para construir bien, escalable, eficiente y seguro. SKIP es la evolución de la casa de desarrollo de software de siempre, con la velocidad y el costo que la IA permite.
Quien solo capacita deja al equipo preguntándose qué sigue, y quien solo implementa deja herramientas que nadie en la empresa sabe usar. Con Tecnintegral empezamos por el taller de Fundamentos y seguimos con el proceso que más pesa en su cierre comercial.
Un camino nombrado y probado que convierte la decisión de usar inteligencia artificial en un proceso concreto funcionando en la operación.
Tecnintegral paga por tener su propia solución, hecha a la medida de cómo cotiza sus plantas, y en evolución continua. Cuando entra a producción, SKIP la sigue operando y mejorando. Las implementaciones las lidera Rafael Casabianca, socio y director de tecnología de SKIP.
El cronograma empieza a contar cuando las dos partes firman el contrato y el acuerdo de confidencialidad, y Tecnintegral entrega la base depurada y el acceso de solo lectura.
La plataforma consulta Dynamics GP en modo de solo lectura y corre en una instancia exclusiva de Tecnintegral.
Lo que no esté en el plano es un desarrollo aparte, y se cotiza en valor fijo antes de empezar.
El pago único se factura 50% al firmar el contrato y 50% con la primera versión desplegada. La mensualidad se factura el primer día de cada mes de servicio, con pago a 30 días calendario.
Con su visto bueno firmamos el contrato y el acuerdo de confidencialidad, agendamos la sesión de medio día con el equipo de cotizaciones y arrancamos el plano de la solución. Si algún punto de la propuesta necesita ajuste, lo hablamos.
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